《卓有成效的管理者》 “掌握管理精髓，成就高效领导之路”
别名： 作者：紫霞 更新：2024-02-14 19:44:23
详情简介
?书名：《卓有成效的管理者》 ✨这本管理学里赫赫有名的经典之作，是我在刚参加工作时，领导极力推荐给我的。读过之后惊呼万岁，它其实是本打工人必读的自我管理书籍，甚至可以说市面上类似的书籍基本上都是这本书中观点的衍生。 ?当面对无用而冗长的会议，只能眼神呆滞怀疑人生时；当每天都各种电话把时间弄得支离破碎时；当多个部门互相推诿，时你左右为难的时候；当你勤勤恳恳工作，提拔的却总是别人时…… 你都可以从这本书中找到最权威、最经得起考验的解决方法。整本书篇幅不长，却句句切中要害。看过之后，很多内容已经内化成我的所思所想，而每次温故知新，又会带给我新的领悟。 1️⃣如何将效率提至最高？ 要把工作中为数不多的自己可掌握的时间规划成整块时段，去做高强度思考的事情。 ?记录时间-弄清自己的时间花在哪 ?管理时间-砍掉不产生成果/别人也可以做/浪费别人时间的事。（其中重点关注因缺少体系、疏忽懒散、会议太多、信息不同步等导致的反复发生的事情。） ?集中时间-集中成整块连续的时段。如每周安排2个上午只做高强度思考的核心工作。 2️⃣如何做出更大贡献？ ?专注于贡献和成果、而不是工作和权力本身。 ?超越自己的专业领域、部门和技能，把注意力投向整个组织的绩效，和外部。清楚自己的技能、专业、部门，跟整个组织以及组织的目标是什么关系，从而从服务对象的角度思考问题。 3️⃣如何让长处发挥极致？ ?发挥所长：找到自己擅长的能力，并聚焦于此。至于短处，只有它直接妨碍了你充分发挥长处时，才需要解决。 ?摸索出自己的高效模式：上午效率高还是下午；讲话是先喜欢先打草稿开始即兴？擅长总结和阐述问题还是做决策？ ?学会向上管理：不是靠溜须拍马，而是从正确的事情出发，以上级易于接受的方式向其提出。 4️⃣如何实现要事优先？ ?聚焦：总是做重要的事，并且每次只做一件事。 ?抛弃：定期检视、停止那些不再出成果的旧活动、旧习惯、旧任务。 5️⃣如何做出正确决策？ ?认清问题性质：这是一个共性问题还是个例？ ?找到边界条件：要达到什么目的；最低目标是什么；要满足什么条件…… ?明确绝对正确：先确定完全满足各项条件的解决方案，再思考哪可以妥协，哪必须坚持。 ?制定落实计划：工作任务、要求、职责、期限、能力、激励及管控手段。 ?建立反馈机制：用事情的实际发展情况（数据）来检验决策的有效性。